دستورالعمل جامع، حدود اختیارات، قوانین پرسنلی و مصوبات مالی
شورا دادگاه نیست؛ فقط و فقط ۳ نوع مسئله به شورا ارجاع میشود:
موضوع بیش از یک شیفت یا بخش را درگیر کند و توافق دوجانبه حاصل نشود.
پای مسائل مالی عمده، حقوق، اخطار نهایی، استخدام یا اخراج فرد در میان باشد.
اتفاق یا درخواستی که از روال عادی آییننامه خارج بوده و نیاز به تغییر قاعده دارد.
هیچ پرسنل تماموقتی نباید با دو روایت متناقض اداره شود. سوابق، تذکرات، کارکرد و ارزیابی در یک پرونده ثبت میشود.
| نوع اقدام / تصمیمگیری | پرسنل تکشیفت | پرسنل مشترک (تماموقت) |
|---|---|---|
| تذکر شفاهی و مرخصی ساعتی/اضطراری | مدیر شیفت مربوطه | مدیر شیفت فعال |
| مرخصی کامل روزانه / شیفت جبرانی | مدیر همان شیفت | توافق مکتوب هر دو مدیر |
| اخطار کتبی، تغییر حقوق، استخدام و قطع همکاری | طرح و تصویب در شورا | طرح و تصویب در شورا |
مقرر گردید برگزاری جلسات تمرین ، به ازای هر ماه اضافه مبلغی دریافت گردد( مبلغ در داکیومنتی جدا درج می شود) مثلا هشت جلسه در یک ماه یک مبلغ هست هست ، در دو ماه مبلغ فوق درصدی افزوده میشود. |
مقرر گردید تخفیف برای ثبت نام جدید تا ده درصد و جذب مشتری تا سه نفر ده درصد و بیش از سه نفر 15 درصد اعمال شود. اختیار تخفیف دست خودتان است ، ترجیحا از قانون پیروی شود. |
مقرر گردید اگر جلسات یک جلسه غیب بود ، جبرانی نباشد، به ازای دو جلسه غیبت نیز یک جلسه در جلسه جدید اعمال شود |
برنامه ادمین توسط جلسه شورا و با مشاوره تایید شود |
برای شروع هفتگی یک جلسه شورا باشد. |
مقرر گردید برای مربیانی که مشتری و نیرو برای خود می آوردند ، حداکثر 20 درصد از حق مربی گری را به باشگاه پرداخت کنند. |
تمامی استخدام نیروها برای هر شیفت مختص مدیر همان شیفت است و تمام استخدام های مشترک، با حضور هر دو مدیر و در صورت اختلاف در شورا مطرح می گردد. |